集團(tuán)高度重視績效考核工作，倡導(dǎo)以績效考核為導(dǎo)向的企業(yè)文化，從系統(tǒng)思維角度設(shè)計和實施企業(yè)的績效管理。不僅將集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解到個人，還持續(xù)不斷的溝通，做好與績效相關(guān)的數(shù)據(jù)收集與記錄，嚴(yán)格按照國資委對集團(tuán)的考核標(biāo)準(zhǔn)對各部門、事業(yè)部和下屬公司實施績效考核。

根據(jù)年度和季度目標(biāo)，對全體人員進(jìn)行季度和年度考核，樹立對標(biāo)找差、敢干會干的干事氛圍。集團(tuán)定期舉辦年度評優(yōu)和季度考核評優(yōu)表彰大會，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和部門進(jìn)行獎勵。在干部的選拔與任用上優(yōu)先考慮優(yōu)秀員工。通過多種激勵方式，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)部活力，創(chuàng)造鼓勵先進(jìn)的內(nèi)部環(huán)境。