中共南京大數(shù)據(jù)集團(tuán)有限公司委員會巡察整改進(jìn)展情況的通報
中共南京大數(shù)據(jù)集團(tuán)有限公司委員會
關(guān)于巡察整改進(jìn)展情況的通報
根據(jù)市委統(tǒng)一部署,2021年4月27日至6月12日,市委第一巡察組對南京大數(shù)據(jù)集團(tuán)有限公司黨委進(jìn)行了巡察,9月4日反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求,現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。
一、整改工作組織情況
(一)提高政治站位。巡察反饋后,集團(tuán)及時召開黨委會,專題學(xué)習(xí)貫徹巡察反饋會議精神,動員、部署巡察整改工作,切實增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。集團(tuán)黨委召開專題民主生活會,圍繞巡察發(fā)現(xiàn)問題,認(rèn)真查擺、反躬自省,深入開展批評和自我批評,切實推動巡察整改出成效。
(二)壓實整改責(zé)任。成立由集團(tuán)黨委主要負(fù)責(zé)人任組長的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)綜合辦公室,負(fù)責(zé)巡察整改的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和日常工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照責(zé)任分工定期推進(jìn)分管條口整改落實,切實扛起黨委主體責(zé)任、壓實“一崗雙責(zé)”。
(三)扎實推進(jìn)整改。集團(tuán)黨委多次召開調(diào)度會專題研究巡察反饋問題,結(jié)合集團(tuán)工作實際,制定整改工作方案和整改清單,明確整改工作時間表、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和工作目標(biāo),分類建立整改工作臺賬,確保整改工作任務(wù)落實不打折扣。
二、整改落實情況
1.關(guān)于“推進(jìn)數(shù)據(jù)底座項目攻堅克難辦法不多”問題的整改
一是結(jié)合“我的南京”APP已形成的數(shù)據(jù)沉淀,經(jīng)過多次討論,初步形成制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的方案。二是充分調(diào)研論證,確保與有關(guān)單位在建項目不沖突、合作項目明責(zé)任、后續(xù)實施項目有參考。對2021年度實施的5個政務(wù)信息化項目,做好數(shù)據(jù)資源歸集和治理。與相關(guān)數(shù)據(jù)管理部門溝通,共同開展好全市政務(wù)數(shù)據(jù)普查,及時完善數(shù)據(jù)底座方案。三是以“數(shù)據(jù)可用不可見、應(yīng)用可控可計量”等方式搭建我市政務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)營服務(wù)平臺,與政務(wù)數(shù)據(jù)共享交換平臺進(jìn)行對接,在依法合規(guī)的前提下,積極開展政務(wù)數(shù)據(jù)授權(quán)運(yùn)營試點(diǎn)。
2.關(guān)于“數(shù)據(jù)交易市場建設(shè)統(tǒng)籌謀劃能力不足”問題的整改
一是持續(xù)開展行業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí),不斷調(diào)整優(yōu)化交易市場組建方案。二是與業(yè)務(wù)部門保持溝通,持續(xù)爭取交易場所資質(zhì)。三是積極走訪交流,加快明確組建數(shù)據(jù)交易市場的具體實施路徑。
3.關(guān)于“政務(wù)信息化項目建設(shè)進(jìn)程緩慢”問題的整改
成功申請獲得5個政務(wù)信息化項目,目前項目正在建設(shè)中。同時,梳理2022年政務(wù)信息化項目,從中精選出能形成數(shù)據(jù)資源沉淀、全面提升集團(tuán)能力的項目,進(jìn)行項目的合作和建設(shè)。
4.關(guān)于“貫徹落實市屬集團(tuán)企業(yè)推行契約化和職業(yè)經(jīng)理人等國企改革要求不夠有力”問題的整改
一是按照職能部門要求,開展制度編制工作,制定集團(tuán)任期制和契約化、職業(yè)經(jīng)理人管理辦法、改革方案、責(zé)任書。二是開展三家子公司摸排工作,確定實施任期制和契約化、職業(yè)經(jīng)理人改革人選,簽訂年度責(zé)任狀。三是將子公司董事會與經(jīng)理層簽訂聘用協(xié)議、責(zé)任書情況,及時上報相關(guān)職能部門。
5.關(guān)于“‘我的南京’APP提速增效不夠有力,提升成效不夠明顯”問題的整改
一是制定上線和運(yùn)維的流程管理機(jī)制,在日常工作中實現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行,做好質(zhì)量把控。二是穩(wěn)步推進(jìn)異常應(yīng)用和失效應(yīng)用的排查工作,對第三方應(yīng)用的問題,積極爭取外部單位支持。三是完成22項應(yīng)用、云創(chuàng)存儲和數(shù)據(jù)庫遷移工作。建立突發(fā)問題響應(yīng)機(jī)制、緊急情況應(yīng)急機(jī)制、客服團(tuán)隊反饋辦結(jié)率考核機(jī)制。優(yōu)化群眾共性反饋問題,有效降低負(fù)面反饋率。四是上線惠民就醫(yī)信用支付,已接入市紅十字醫(yī)院,后期將推進(jìn)接入更多醫(yī)院。五是驗證“我的南京”APP建鄴“秒觸發(fā)”政策服務(wù)系統(tǒng)已上線功能,確保上線功能平穩(wěn)運(yùn)行。開展系統(tǒng)操作線下培訓(xùn)。持續(xù)跟蹤政策信息的更新完善,落實建立掃描機(jī)制,確保系統(tǒng)穩(wěn)定實用高效。
6.關(guān)于“組織架構(gòu)和管理制度不完善”問題的整改
一是計劃開展集團(tuán)監(jiān)事選聘工作。二是督促推動合同管理、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)控管理等現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理制度的制定工作,建立招投標(biāo)管理制度。三是督促相關(guān)子公司制定完善議事決策機(jī)制,已建立多項人力資源類制度。
7.關(guān)于“議事決策制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格”問題的整改
績效管理制度通過集團(tuán)黨委會、董事會、員工大會的審議和通過,嚴(yán)格按照制度開展績效考核工作。集團(tuán)綜合辦公室明確專人負(fù)責(zé)黨委會、董事會、專題會會議記錄,分類做好整理和存檔工作。
8.關(guān)于“資金管理計劃性不強(qiáng)”問題的整改
黨委會研究通過金融投資、資金使用計劃,修訂財務(wù)管理制度。通過制度完善資金使用計劃和資金使用審批流程,形成長效工作機(jī)制。根據(jù)年度全面預(yù)算初排情況編制2022年度資金計劃。
9.關(guān)于“數(shù)據(jù)安全底線思維樹的不牢”問題的整改
建立節(jié)假日值班制度,保障集團(tuán)值班電話節(jié)假日暢通。制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,保障集團(tuán)各項工作安全有序運(yùn)轉(zhuǎn)。開展數(shù)據(jù)安全部門人員招聘,進(jìn)一步充實安全隊伍力量。
10.關(guān)于“財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)格”問題的整改
嚴(yán)格管控現(xiàn)金使用范圍,明確管理具體細(xì)則,完善集團(tuán)采購管理制度,按規(guī)定流程進(jìn)行審核。開展階段性風(fēng)險排查和專項性治理行動,以重點(diǎn)問題為抓手,形成財經(jīng)紀(jì)律保障長效機(jī)制。
11.關(guān)于“主體責(zé)任履行不到位”問題的整改
一是制定落實全面從嚴(yán)治黨黨委主體責(zé)任清單,完成關(guān)于全國全省全市國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”自查報告,推動全面從嚴(yán)治黨各項部署落地落實。二是制定黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃,每月做好中心組專題學(xué)習(xí)。三是充實紀(jì)檢力量,招聘紀(jì)檢監(jiān)察崗位專職人員,組織參加紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)、內(nèi)部監(jiān)督等專題培訓(xùn),提升專業(yè)技能。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國監(jiān)察法》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨規(guī)黨紀(jì),提高專業(yè)知識,為紀(jì)檢監(jiān)督工作打下堅實基礎(chǔ)。
12.關(guān)于“‘一崗雙責(zé)’落實不到位”問題的整改
一是制定大數(shù)據(jù)集團(tuán)黨風(fēng)廉政談話制度并嚴(yán)格落實,對新提拔干部開展廉政談話。二是制定大數(shù)據(jù)集團(tuán)廉政風(fēng)險防范措施,開展黨風(fēng)廉政專題教育,組織觀看警示教育片,增強(qiáng)員工自律意識,提升拒腐防變的思想自覺。召開巡察整改專題民主生活會,進(jìn)行批評與自我批評。
13.關(guān)于“獎懲激勵作用未有效發(fā)揮”問題的整改
一是借鑒其他市屬集團(tuán)經(jīng)驗,考慮集團(tuán)自身行業(yè)特點(diǎn),制定績效考評制度。二是按照年度綜合業(yè)績考核要求,開展綜合業(yè)績目標(biāo)分解工作,確保考核指標(biāo)落到部門、考核任務(wù)責(zé)任到人。三是按照績效考評制度要求,開展季度考核工作,嚴(yán)格根據(jù)各部門季度工作完成情況和個人工作成績進(jìn)行考核,考核結(jié)果與員工季度績效工資掛鉤。
14.關(guān)于“黨建工作責(zé)任制落實有偏差”問題的整改
進(jìn)一步完善集團(tuán)年度黨建工作重點(diǎn)任務(wù)清單,謀劃2022年黨建工作重點(diǎn)。嚴(yán)格貫徹落實市屬企業(yè)黨建工作責(zé)任制要求,開展黨組織書記抓基層黨建工作述職評議。
15.關(guān)于“基層組織建設(shè)有薄弱環(huán)節(jié)”問題的整改
一是制定《南京大數(shù)據(jù)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)工作指導(dǎo)意見(試行)》,指導(dǎo)子公司建立黨支部,做好年度黨組織書記抓基層黨建工作述職評議等工作。二是加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè),就成立條件、人員情況、相關(guān)程序等進(jìn)行梳理,按要求進(jìn)行報批。
16.關(guān)于“戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不充分”問題的整改
一是嚴(yán)格落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會制度,召開黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會,會前做好集中學(xué)習(xí)、談心談話等工作,黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員以普通黨員身份參加所在支部組織生活會。二是嚴(yán)格落實“三會一課”制度,實行月匯報、季檢查、年考核,強(qiáng)化對支部和黨員的日常教育管理。
17.關(guān)于“未按時足額繳納黨費(fèi)”問題的整改
對集團(tuán)黨員黨費(fèi)繳納金額進(jìn)行重新測算,嚴(yán)格按照黨章有關(guān)規(guī)定,按月繳納黨費(fèi),做好黨費(fèi)繳納臺賬。
三、下一步全面推進(jìn)整改計劃
集團(tuán)黨委將進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”,以更加鮮明的態(tài)度不折不扣做好巡察整改工作。歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議,請及時向我們反映。電話:025-83563495;地址:江寧區(qū)智匯路300號A座5樓;電子郵箱:Nanjingbigdata@163.com。
中共南京大數(shù)據(jù)集團(tuán)有限公司委員會
2022年2月14日